【目视化管理的公司】5S目视化落实现场目视化管理

落实现场管理活动，利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现检的定品名、定位工、定数量等“三定”原则。主要活动如下: 1、导入5S活动:通过责任区的规划，明确保管责任。 2、检广目视管理:利用目视管理工具，将应遵守的规定加以标准化，，如货品的收发表单正确掌握现物数量:建立现物储位体系，纳入电脑处理系统。 3、坚持定期实旅盘点，确认帐面物料名称，数量，位詈是否与实际现物一致。通过盘点确定是否有如下状况:有帐无物或有物无帐;已移转其他部门，却未办理移转手续;放詈地点已变动 却未办理更正手续:现物规格错误或不明确、名称错误，现物编号不符规定。落实现场目视化管理 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除