【目视化管理的公司】目视化精髓:让管理看得见

目视化管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。



推行目视化管理的基本要求



1、统一

2、简约

3、鲜明

4、实用

5、严格



推行目视化管理的目的



是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品



Q:提高品质，持续改善



D:遵守交期，确保数量



C:降低库存,改善物流



S:确保安全



5S:提高职场5S与从业人员素





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