【目视化管理的公司】精益生产之目视化管理2
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目视化管理
基本要求、应用层面与5M
目视化管理的七项基本要求 1. 需让作业者、监督者、管理者一目了然 2. 任何人都好用且好理解 3. 容易目视化要使用道具,找出异常点、标准点在何方 4. 异常发生的行动点要明确,即管制的上下界限,管制点于何处要明确化 5. 异常发生要迅速处置,才能達到异常显在化的目的 6. 异常发生时,由谁去处置须明确出来(谁、在何时、做何事的行动计划明确) 7. 目视化对象须对管理指标有效果 目视化管理的三个应用层面 1. 管理状态的目视化——公司方针管理、日常管理的异常显在化 2. 生产线状态的目视化 3. 作业点状态的目视化——生产线生产作业状态异常的显在
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