【标准化建设】班组标准化以标准为依据促进班组建设
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- 联系人:张总
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认真部署 明确责任
红华分厂及时召开班组标准化建设工作动员会,宣贯开展班组标准化建设工作的重要性、必要性,并围绕生产操作、现场管理、班组安全质量、原始记录、班组园地、班组配置等主要内容,全面部署班组标准化建设工作,明确各科室、车间、运行值负责人为班组标准化建设第一责任人,明确责任分工、时间节点和目标任务,动员班组全员积极配合实施班组标准化建设工作,并长期按标准化建设要求做好班组各项工作。
定期检查 跟踪问效
分厂依据班组标准化建设工作的主要内容,对班组标准化建设工作定期进行检查,推动班组标准化建设工作在各班组做细、做实、做到位。对班组标准化建设工作进行检查和考核,要求组织单位与配合单位相互支持、相互配合,确保工作质量和目标任务圆满完成。
统一标准 规范作业
在现场管理标准化方面,分厂专业技术人员从生产实际出发,对系统设备标识、标牌、安全标志等进行全面梳理,查漏补缺。同时认真梳理汇总各系统联锁条件和编制操作卡清单,形成手册发至各岗位,便于现场员工进行学习阅读,提高岗位人员专业技术水平和应急处置能力。
在班组安全质量标准化方面,结合岗位实际进行安全生产自评分解,对目标及措施计划进行分解,督促各班组梳理记录目录,促进班组人员记录规范、作业规范。
在班组配置标准化方面,分厂遵循“精简、高效”原则,将原有的44个班组整合优化为24个,并通过民主推荐和公开竞聘,为班组配备优秀的班组长。同时对班组长进行岗位理论知识及业务培训,提升班组长业务能力和综合素质。
红华分厂将以标准为依据,不断提升班组标准化建设水平,推进各班组不断地超越自我,追求和创造新的业绩。
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