【安全文化】6s常用管理方法浅谈企业安全文化建设2
更新时间：2023-12-13467次浏览| 信息编号：z649884 - 优惠信息：未填写
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领导重视可不是简简单单的领导在会议上宣读一下安全文件，签署几个文件，或者喊几句空洞的口号，或者是发生事故后训斥或者处罚，而是实实在在地参与到安全工作中来，让每一个人能够感受到看得见领导对于安全工作的重视。
所有的员工都非常聪明，他们能够通过观察领导的行为能够看出来是否正真重视安全。比如领导是否带头遵守安全规章制度，是否经常进车间检查安全，是否经常关心员工安全问题，是否愿意投入安全资金…当然领导的重视也需要我们安全人员/部门通过利用各种方式各种机会动之以情，晓之以理，比如通过法规学习，政府检查，审核发现、公司内外部事故等等。目前公司通过10多年的积累，已经形成了一套较为完善的领导参与安全管理活动：比如每周进车间安全检查，每两周召开部门经理安全专题会议，设定各个部门的安全记分卡，年初制定部门经理个人安全小目标、每年4个小时的主管班组长的安全培训等等。
逐步在企业内部形成了人人讲安全，时时讲安全的氛围。
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