【安全文化】6s常用管理方法浅谈企业安全文化建设2

更新时间：2023-12-13 662次浏览 | 信息编号：z649884  
管理信息
 | 投诉
  • 优惠信息：未填写
  • 地址：山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618
  • 联系人：张总
  • 联系电话：点击查看完整号码

详情介绍
NO.2
领导重视
领导重视可不是简简单单的领导在会议上宣读一下安全文件，签署几个文件，或者喊几句空洞的口号，或者是发生事故后训斥或者处罚，而是实实在在地参与到安全工作中来，让每一个人能够感受到看得见领导对于安全工作的重视。

所有的员工都非常聪明，他们能够通过观察领导的行为能够看出来是否正真重视安全。比如领导是否带头遵守安全规章制度，是否经常进车间检查安全，是否经常关心员工安全问题，是否愿意投入安全资金…当然领导的重视也需要我们安全人员/部门通过利用各种方式各种机会动之以情，晓之以理，比如通过法规学习，政府检查，审核发现、公司内外部事故等等。


目前公司通过10多年的积累，已经形成了一套较为完善的领导参与安全管理活动：比如每周进车间安全检查，每两周召开部门经理安全专题会议，设定各个部门的安全记分卡，年初制定部门经理个人安全小目标、每年4个小时的主管班组长的安全培训等等。


逐步在企业内部形成了人人讲安全，时时讲安全的氛围。


文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除

查看全部济南设计策划信息
发布发布一条信息济南设计策划信息>>
您可能喜欢

相关分类

济南附近设计策划

赞助商广告